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図解入門ビジネス 最新5S 基本と実践がよ～くわかる本 石川英人著 秀和システム
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商品詳細情報
| 管理番号 |
新品 ：46745155242
中古 ：46745155242-1 |
メーカー | af00223f78c7 | 発売日 | 2025-04-15 01:55 | 定価 | 1100円 | ||
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| カテゴリ | |||||||||
仕事の技術の作品リスト
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レディースの製品
<目次>
1-1 5Sは管理・改善の基盤づくり
1-2 仕事の戸惑い・探索・リメンバー・間違い
コラム 5Sの時間は取れない？
1-3 仕事のムリ・ムラ・ムダ
1-4 ムダを定義する
1-5 仕事のバラツキ
1-6 バラツキは生産性
1-7 バラツキは品質
コラム 家庭でも使える5S
1-8 5Sの意義
1-9 5Sの使い方
コラム バラツキの排除
第2章 5Sの意味と進め方
2-1 5Sとは
2-2 整理とは
2-3 整頓とは
2-4 清掃とは
2-5 清潔とは
2-6 躾とは
2-7 5Sを改善活動として捉えてスタートする
2-8 活動の準備―5S改善手順1
コラム まずはやってみる
2-9 啓蒙・教育―5S改善手順2
2-10 整理の推進―5S改善手順3
2-11 整頓の推進―5S改善手順4
2-12 清掃・清潔・躾の推進―5S改善手順5
コラム スピードと行動
2-13 5Sの定着―5S改善手順6
コラム 変化は機会
2-14 5Sの横展開―5S改善手順7
コラム 5S＋Sは？
第3章 製造現場の5S
3-1 5Sカード／赤札―整理推進のためのツール1
コラム 5Sの中でもまずは2S
3-2 写真による前後の状態認識―整理推進のためのツール2
3-3 不要品棚ざらし・迷い箱―整理推進のためのツール3
3-4 整理基準―整理推進のためのツール4
3-5 垢落とし活動（クリーンアップ活動） ―整理推進のためのツール5
コラム 無関心の暴力
3-6 3定―整頓推進のためのツール1
3-7 ロケーションマップ―整頓推進のためのツール2
3-8 ロケーションの決め方―整頓推進のためのツール3
3-9 時間の目盛り―整頓推進のためのツール4
3-10 作業範囲のストライクゾーン―整頓推進のためのツール5
3-11 動作経済の原則―整頓推進のためのツール6
3-12 動作経済の原則に基づく法則―整頓推進のためのツール7
3-13 置き方のルール―整頓推進のためのツール8
3-14 整頓基準―整頓推進のためのツール9
コラム 生産拠点のグローバル化
3-15 清掃当番表―清掃推進のためのツール1
コラム オフィス・クリーン・デイ
3-16 掃除道具の管理―清掃推進のためのツール2
コラム 工場簡易診断
3-17 定期巡回点検とチェックリスト―清潔推進のためのツール1
3-18 色彩基準―清潔推進のためのツール2
3-19 正しい状態がひと目で分かる―清潔推進のためのツール3
3-20 ルールを道具化する―躾推進のためのツール1
コラム 医療現場でも5Sは有効
3-21 コンクール・表彰―躾推進のためのツール2
コラム 5Sとハインリッヒの法則
第4章 事務の5S
4-1 頭の中の整理―整理の着眼点1
4-2 まずは身の回りから―整理の着眼点2
4-3 置き場を決める―整頓の着眼点1
4-4 置き場の整備―整頓の着眼点2
4-5 置き場の表示―整頓の着眼点3
4-6 品目の表示―整頓の着眼点4
4-7 量の表示―整頓の着眼点5
4-8 定期清掃―清掃の着眼点1
4-9 ファイリング―清掃の着眼点2
4-10 電子データのファイリング―清掃の着眼点3
4-11 電子メールのファイリング―清掃の着眼点4
4-12 インターネットの情報ファイリング―清掃の着眼点5
4-13 紙書類の電子データ化―清掃の着眼点6
4-14 自主点検―清潔の着眼点1
4-15 オフィス内の安全性―清潔の着眼点2
コラム オフィスのリスクマネジメント
4-16 ルールを守る―躾の着眼点
コラム 5Sは捨てる・やめる技
第5章 仕事の5S
5-1 5Sの対象は物理的なモノだけとは限らない
5-2 仕事そのものの5S
5-3 仕事そのものを生み出す環境
5-4 価値の判断―仕事の整理1
5-5 作業の洗い出し―仕事の整理2
5-6 ムダをオモテ化する―仕事の整理3
5-7 作業分解とムダ化―仕事の整理4
コラム 立ちん棒
5-8 作業の再構成―仕事の整理5
5-9 業務フローチャート―仕事の整理6
コラム プログラミング・フローチャート
5-10 情報の流れ図―仕事の整理7
コラム ワークアウト
5-11 仕事の整理の進め方―仕事の整理8
5-12 大部屋化―仕事の整頓1
5-13 ムリ・ムラの排除―仕事の整頓2
5-14 PDCAを回す―仕事の清掃
5-15 仕事の見える化―仕事の清潔
5-16 業務の標準化―仕事の躾
コラム ECRSの原則
第6章 5Sから更なる改善へ
6-1 当たり前のことを当たり前に行う
コラム 改善ファシリテーション1
6-2 異常の管理
6-3 標準化
6-4 組織で解決
6-5 活動体制の構築
6-6 改善ストーリー
6-7 あるべき姿とありたい姿
6-8 儲かる5Sのポイント
コラム 改善ファシリテーション2
6-9 トヨタ流の5S改善
コラム 改善ファシリテーション3
6-10 5Sから更なる改善へ
コラム 現場の進化論